编者按

　　“十四五”时期,是我国深入推进能源革命、建设美丽中国的战略攻坚期,也是三峡上海院践行国家战略,打造“一智库三高地”的实干奋进期。回望这五年,一位位上海院人不忘初心、牢记使命、勇挑重担、勇攀高峰,把图纸画进江河湖海,把汗水洒在大漠荒原,以科技赋能绿色发展,用设计绘就美好生活。《我的“十四五”故事》专栏,为这份赤子之心与热血坚守而来,聚焦上海院人“担当、求实、创新”的精神底色,倾听亲历故事、定格科创瞬间、传递奋进力量。

　　从“出生”到“出圈”,从“看不见”到“看得见”

　　2019年刚加入长江大保护团队时,我总盯着办公室墙上的长江流域图发呆——心里揣着两个问号:这偌大的流域里,到底藏着多少水务数字“家底”?又该造个什么样的产品,才能把这些“家底”管得明明白白、智慧高效?没想到,这一琢磨,就陪大保护智慧水务走过了从“呱呱坠地”到“出圈发光”的六年。

　　最初的窘迫,现在想起来还脸热。九江是大保护智慧水务的“第一枪”,要上线首个平台,可我们这群人,在这领域都是实打实的“新兵蛋子”——平台该长什么样、从哪下手建,脑子里一片空白。记得一次项目调度会,领导问“监测布点图到底是一张图还是一套图”,我作为规划骨干,愣是张着嘴答不上来。“啪!”领导的钢笔在桌上磕出脆响,“连基础问题都搞不清,怎么干好项目?”那句话像巴掌拍在脸上,我恨不得找个地缝钻进去。散会后,我攥着笔记本在走廊里站了好久,心里只有一个念头:不懂就学,脚踏实地总能摸清路。

　　破局的路,是用脚一步步踩出来的。上海院副总工程师郭亚丽带着我们从重庆到北京,一家家走访行业领先企业,笔记记满三本,攒出10万多字的调研报告——总算给项目找着了个大致方向。可难题还在后面:大保护要的是“厂网河湖岸一体化”,这种综合场景没人做过,我们学来的“零散知识点”,怎么串成能落地的“全链条方案”?产品合不合用、能不能扎根城市?没人能给答案。

　　“要懂水,先懂城”。我们揣着这句话扎进九江。那几个月,我们走遍了城区每一条街道,翻过上百次井盖,指甲缝里的泥洗了三天才干净;跟水务工人聊、跟社区居民聊,150多次调研下来,梳理出500多项用户需求——这些带着烟火气的需求,终于给平台建设画清了“施工图”。可最关键的“数据关”,又成了拦路虎。

　　每个城市的数据,要跟普查、设计、施工十好几方对接,可对接的人换得勤,同样的问题我们得翻来覆去讲几十遍,才能拿到一份勉强能用的数据。每天一睁眼,扑面而来的就是沟通压力和不理解,我们团队有几个小姑娘,好几次哭着跟我说,再也不想做数字化了。“如果没有准确的数据,智慧水务就只是好看而已”,想到这些,他们咬牙坚持,一坚持就是三年。

　　这三年,我们跑遍大保护沿线40多个城市,踩过300余座污水厂(站)的门槛,服务了800多位用户,累计上传的管网数据达5.4万公里——算下来,相当于绕上海外环跑540圈。当年半夜委屈落泪的小姑娘,也从24小时守着数据的“客服”,变成了能一眼找出数据漏洞的“数据女王”。

　　第一次“出圈”的自豪,我一辈子忘不了。岳阳国家级现场会上,我站在国家发改委和集团公司领导面前,手里攥着翻得卷边的讲稿,可一说起平台里的每一个功能、每一组数据,就越讲越顺。当掌声响起来,有人竖起大拇指说“三峡这智慧水务,真接地气”时,我鼻子一酸——想起三年前躲在楼梯间偷偷复盘的夜晚,想起翻井盖时磨破的手套,那些苦突然都有了分量。

　　2021年在三峡集团参与共抓长江大保护岳阳现场会讲解智慧水务平台

　　后来,九江平台入选住建部典型案例,成了央视报道的长江大保护首个智慧水务平台;我们沉淀下长江流域最大的5.4万公里数字化管网资产,还研发出有自主产权的四大产品体系。这不是摆看的花架子:每天上万条数据更新,上百次滚动计算,能更快发现管网冒溢、内涝风险;科学调度起来,厂站网河能拧成一股劲——以前地下看不见的管网,现在能“开口说话”;说不清的运行状态,现在能“算得精准”;管不住的运营问题,现在能“抓得及时”。

　　2024年在世环会上海国际水展讲解智慧水务硬件产品

　　如今,我们的脚步走出了集团:吴江项目成了住建部典型案例,方案获评上海市优秀信创解决方案,还拿了长三角一体化开发者联盟的奖项——长江大保护里练出的“智水功夫”,开始向全行业输出。接下来,我们要啃下国产信创的硬骨头,还要让AI给水务装上“智慧大脑”。这支能做咨询设计、能搞实施交付、能研发产品、能创新技术的团队,还要在“专、精、特、新”的路上接着跑。