2020年，上海院电力规划团队正式组建。没有现成的经验，没有成熟的方法，一切都要从零开始。面对沙戈荒大基地建设的时代考题，李青芯主动扛起攻坚大旗。

　　2021年，集团首个、也是我国首个沙戈荒大基地——内蒙古库布其项目正式启动。电力规划专业需要回答大基地最核心的一系列问题：基地要建多大规模？配什么样的电源和储能？走哪条线路送出去？怎么保证送得稳、送得划算？

　　没有模板可循，没有方法可依。李青芯带领团队把每一次会议研讨当课堂，把国家顶级咨询机构的范本当课本，推公式、写代码、啃原理，把每一条约束背后的物理含义吃深吃透。凭借这股韧劲，团队不仅全面掌握了容量配置、曲线优化、综合电价测算这整套核心方法，还自主研发了一套功能更全面、适用场景更多元的多能互补规划平台。艰难的第一步，李青芯带领团队稳稳迈出。

　　库布其大基地

　　2023年，新疆若羌大基地项目启动，这是李青芯带领团队第一次独挑大梁。若羌基地提出了“更绿”的目标，新能源占比要进一步提高。他们以0.01为步长开展光伏电站容配比精细化对比，不断优化送电曲线以更好匹配新能源特性。同时，面对五大发电集团更加激烈的竞争，他们与时间赛跑，不到一年完成规划、纳规、开工全流程，高效助力集团拿下第二个沙戈荒大基地，成为了当时“最绿”的新能源基地。从入门新手到业务熟手，他们用速度证明了自己已经可以独立上桌。

　　从库布其的从零起步，到若羌的速度突破，李青芯带领团队编制了数十项大基地规划，助力集团拿下一个个国家级大基地开发权，为集团新能源大基地布局筑牢了坚实的规划根基。

　　新疆若羌大基地

　　随着新型电力系统加速推进，在源侧大基地多能互补发电模式快速发展的同时，网侧、荷侧、储侧同步涌现出新型储能、热电、电力市场、虚拟电厂、海上能源岛等一系列新业态、新赛道。面对这些领域没有现成客户、没有成熟市场的发展空白，李青芯主动求变，带领团队用三招硬生生闯出了一片新市场。

　　第一招：主动出击，创造市场。新型储能发展初期，市场机制不成熟、投资收益不明晰，业主投资顾虑突出。面对市场起步阶段的重重困难，李青芯组织团队系统梳理行业政策、全面比对技术特性、精细测算商业模式，用严谨的数据与专业的方案打消了一个又一个业主的投资顾虑。

　　截至目前，团队已成功推动庆云、武川、肇东等多个储能电站落地，业务范围还进一步拓展至海外市场，实现了上海院新型储能业务从无到有、国内国际双突破的良好局面。

　　三峡肇东储能项目落地

　　第二招：差异化竞争，抢占高地。在传统优势壁垒较高的光热发电领域，李青芯带领团队避开同质化竞争，精准锁定行业痛点与市场盲区。团队瞄准下一代光热电站发展方向，研究熔盐槽式光热技术难点与堵点，成功中标库布其200兆瓦熔盐槽式光热项目勘察与初设服务。针对西北区域新能源弃电问题突出、纯光热电站投资成本偏高的现实矛盾，提出新型电热耦合技术路线，并开展了仿真分析验证技术可行性，通过新能源弃电高效热能转换，既有效降低光热电站初始投资，又显著提升新能源消纳水平。

　　第三招：前瞻布局，精准发力。李青芯始终保持对行业政策与发展趋势的敏锐判断。早在2015年新一轮电力体制改革启动之初，她便提前布局电力市场研究领域，持续跟踪政策走向、研究搭建专业分析模型。2025年，国家发改委136号文发布，新能源全面入市。他们第一时间完成了规则解读、消纳分析与风险研判，快速推动湖北、河北、海南、山东等多地电力市场业务落地，将前瞻研究优势转化为实实在在的市场业绩。

　　六年磨砺成长，当年的电力规划年轻团队，已成长为新型电力系统规划的骨干中坚，李青芯也淬炼为领衔科创、深耕智库的青年带头人。

　　她聚焦核心技术自主可控，自主研发了多项电力规划软件和辅助分析平台，牵头承担了上海市科委、集团多项重点科研课题，推进仿真实验室建设。累计完成专利、论文、软著等10余项，曾荣获省部级和行业优秀工程咨询成果、工程设计一等奖。

　　她深耕能源智库研究，聚焦海上风电制氢、水风光互补、电力保供等行业热点难点问题，形成了十余篇高质量信息专报，多篇获上级单位采用或批示。个人先后斩获中央企业智库联盟优秀联络员、集团优秀共产党员等荣誉称号。

　　当前我国新能源规模已领跑全球，但新型电力系统精细化规划、源网荷储协同、标准化体系建设仍存在短板。李青芯深刻认识到，以技术突破补短板、以标准创新引方向、以体系创优领发展，是电力规划青年即将奔赴的全新赛场。

　　征途漫漫，惟有奋斗。在构建新型电力系统、推动能源绿色低碳转型的新征程上，还有更多的空白等待着青年一代去书写。像李青芯一样的新时代三峡青年，将始终坚守"白纸也能绘满答卷"的信念，在科技创新的最前沿、在项目建设的第一线挺膺担当、奋勇争先，以青春之我、奋斗之我，续写能源报国、实干兴企的壮丽篇章！