会议指出，2026年我国极端天气多发，旱涝并重，台风偏多偏强，防汛防台风形势严峻复杂。公司外业项目分布广、业务链条长，面临洪水、台风、山洪、地质灾害等多重风险挑战，各部门（单位）必须克服麻痹思想，以最高标准、最严要求做好应对准备。

　　会议强调，要锚定“人员不伤亡、水库不垮坝、重要堤防不决口、重要基础设施不受冲击”的“四不”目标，做到风险排查、应急准备、责任压实“三到位”。公司防汛办要强化监督问责，倒逼责任落实。

　　会议明确三项重点工作：一是分类施策精准防控。水利水电项目严控围堰、隧洞、高边坡风险；海上风电项目严格执行“船回港、人上岸”；陆上新能源项目严防旱涝急转；城建环保及勘察检测项目分别落实内涝防范和水上作业管控。二是完善预案强化演练。各项目部须于6月底前完成应急演练，严格执行24小时值班制度及领导带班制度，确保响应迅速、处置有力。三是推动部署落地。各部门（单位）要第一时间传达会议精神，层层压实责任，确保一线人员知晓风险、掌握技能、明确职责，工作落地落细。

　　会议还听取了部分部门（单位）的防汛防台风工作汇报。公司总助、总监、副总工，各部门（单位）负责人、总承包项目经理等200余人参会。