三峡上海院智慧水务工程建设部合照

　　智慧水务工程建设部以标准化管理赋能生产,高效率推动设计-实施-交付-运维全过程标准化建设。

　　从规范流程、管控工具、解决方案几个方面,发布项目实施总体指引、智慧水务统一平台实施指南、项目验收及付款指南、智慧水务工程运行维护方案,实现项目实施及运维标准化。建立数字化服务管理、售前全过程效能管理、项目实施总体管理、科技创新成果奖励办法、项目实施安全生产管理等多项班组建设制度,激励团队成员争创一流、争当标兵,营造积极向上的团队氛围,发挥班组"战机"的卓越性能。

　　智慧水务工程建设部组建重庆、武汉、江西、长三角四大区域中心,提升班组业务水平,实现精细化管理。

　　根据区域中心定位和职责的特点,以资源清单、客户清单、项目清单为抓手,初步形成区域级市场和交付模式;针对性地制订中心建设方案,通过不断完善落实方案,贯彻落实各项班组制度,提升制度执行力;深推项目调度会管理模式,强调部署阶段性重点工作及相关安全管理措施,分类对重点事项汇总分析,凝聚班组合力推动工作高效开展。

　　团队秉承创新来源于一线、技术服务于用户的原则,紧密围绕长江大保护真实应用场景,承担国家重点研发课题3项,省部级课题3项,集团级课题10余项;研发形成管网拓扑分析、在线数据机器自学习清洗算法、管网模型自动化搭建、一体化滚动优化算法等多项核心技术;完成发明专利6项,软著10项、核心期刊论文20余篇,“以产带研、以研促产、产学研用、深度融合“的创新型应用格局已初具雏形。

　　团队以江西省九江市为标杆阵地,多次获央视、国资小新等媒体报道;获得三峡集团红旗班组、住建部智慧水务行业典型案例、上海市优秀工程咨询成果一等奖等荣誉,树立起创新型标杆品牌,行业美誉度快速提升。

　　智慧水务工程建设部将充分发扬卓越班组模范力量,乘势扬帆开新局,继续以高度的使命感和责任感推进长江大保护精细化管控,为绘就长江大保护“智”水新画卷贡献力量。

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　　撰稿丨降瑞娇魏本胜