为全面贯彻落实党的二十大精神和二十届三中全会精神,以及全国国有企业党的建设工作会议精神,围绕中心抓党建,发挥国有科技型企业作用,探索符合三峡上海院特点的党建工作新办法、服务中心工作的新路径、党组织和党员发挥作用的新模式,上海院开展“三创三领“党建品牌创建活动,以改革发展成果检验党建工作成效,促进党建与业务深度融合。各基层党组织如何做?让我们聚焦基层一线——

　　以党建引领厚植人才发展沃土

　　盘活人力资源“源头活水”

　　党的二十届三中全会指出,要深化人才发展体制机制改革,实施更加积极、更加开放、更加有效的人才政策,完善人才自主培养机制,加快建设国家高水平人才高地和吸引集聚人才平台,为新时代人才工作指明了方向。打造一支讲政治、业务精、作风好的高素质人才队伍,要善于在人才“引用育留”上做足文章,不断厚植人才发展沃土。海工事业部党总支始终以党的建设为统领,坚持“党管人才”,紧密结合“务实担当、坚韧拼搏、善作善成”的海工文化,活用“务实拓源引才、坚韧提质育才、善作聚心留才”的人才策略,积极拓宽纳才渠道、构建系统完善的人才培养体系、营造良好的人才发展环境,让人才“活力源泉”在党建引领下汹涌澎湃,为业务发展提供强有力支撑。

　　拓源引才:多措并举,激活人才“一池春水”

　　海工事业部党总支始终将人才工作视为关乎事业兴衰的发展大计,全面加强人才工作的全局谋划和顶层设计。严格落实“第一议题”制度,把学习贯彻习近平总书记关于新时代人才工作的新理念新战略新举措作为人才工作的“必修课”,将全国组织工作会议精神、习近平总书记选人用人重要思想作为日常学习、党员教育的重要内容,确保人才工作始终沿着正确政治方向前进。

　　△开展专题学习

　　找准方向,做好顶层规划。不断提升人才自主培养和精准引才能力,是人才工作“首位之要”,围绕“盘活人才、服务发展”主线,党总支班子带头开展“人才工作大研讨”,深入分析研判事业发展对人才的迫切需求,围绕“目标规划、机制创新、能力提升”三大方向精准施策,量身定制海工“人才建设年”行动方案,结合海上风电项目多线推进的实际形势破解人才供需难题,让党的创新理论成为人才工作的“指南针”和“方法论”。

　　△人才工作交流研讨

　　外部引才,靶向攻坚补缺口。坚持“目标导向、需求导向”,盘点摸清项目类、市场类、科创类高层次、紧缺型人才需求和供给计划,深入践行“缺什么引什么,用什么招什么”原则,2025年以来,通过社招、调动和借调等形式引进44人名骨干人才,约占当前人员总量的20%,其中党员占比34%,极大程度缓解了高质量快速发展与人力资源结构性短缺之间的矛盾,为项目攻坚注入“红色动力”,为部门稳定运行提供了重要保障。

　　△党员骨干带头攻坚

　　内部挖潜,党员带头强支撑。当前,青洲七期、大丰三期等在建项目要保障稳妥推进,莆田DE区、青岛一期、牟平二期等新项目陆续上马,人才需求愈发迫切,针对新项目落地的“人才急缺”难题,党总支做好“精”字文章,把握“准”字导向,深入剖析人力资源现状,优选培养5名优秀党员带头冲锋,补充到项目经理团队核心岗位,推动完成前期项目组、影子项目部等组织机构设置,以“一名党员一面旗帜”的担当,在多项目同期建设的“大考”中锤炼实干精神,筑牢忠诚底色。

　　△核心岗位勇担重任

　　“水活则渠通,才兴则业兴”。用好用活人才是发挥人才效能、引领驱动发展的关键所在。海工党总支创新实施“红色领航”工程,通过设立党员先锋队、先锋岗、划分人才责任区,推动党员干部在引智育才中当伯乐、在培养使用中作表率,实现“人尽其才、才尽其用”的良性循环。

　　△党员先锋队

　　强化培训,夯实专业基础。将党性教育与业务培训深度融合,坚持“干什么学什么、缺什么补什么”的原则和精准滴灌模式,打造“线上+线下”“理论+实践”的培训矩阵。紧扣项目管理全流程痛点难点、质量安全、成本控制、技术创新应用等核心领域,积极组织开展各层级培训、内部组织各专业培训和技术交流,2024年累计152次,党员骨干带头走上讲台分享实战经验,邀请行业专家答疑解惑,让人才在“充电赋能”中练就“懂技术、善管理、能攻坚”的真本领。

　　△“线上+线下”“理论+实践”培训

　　精准用人,突出实干导向。紧盯海工项目发展需要和人才成长情况,通过“政治素养+业绩贡献+潜力评估”三维评价体系,累计推选12名政治过硬、业绩突出的青年人才在关键岗位经风雨、壮筋骨、长才干,目前中层及以上领导团队中党员占比超过90%;坚持把“党员先锋岗”作为人才历练的主阵地,党员先锋们带头扎根项目一线,在市场开拓中勇闯“无人区”、在项目攻坚中啃下“硬骨头”,从青洲六百万风场的安全准点到平阳1号首个集团外总包项目的成功落地,党员骨干带头以“钉钉子”精神破解技术瓶颈、优化管理流程,将党建优势转化为项目攻坚的实效优势。

　　△青年员工扎根一线增长才干

　　注重传承,激发队伍活力。建立“导师带徒制”,优选党员骨干与青年员工结对子,累计签订45份师带徒协议,构建“思想上引路、业务上传经、作风上带教”的全链条培养模式,护航青年员工成长成才;打破人才成长“壁垒”,先后选派16名员工开展跨项目、跨部门的交流轮岗,通过制定详细的交流计划和考核机制,为人才的全面发展提供了有力支撑;推进“设计施工一体化”管理模式,选派影子项目经理、设计施工交叉任职,提升项目管理的协同性和高效性。目前,一批在“传帮带”中快速成长的青年员工已承担起各标段负责人的重任,他们平均年龄不超过28岁,敢挑大梁、善于学习,成为支撑项目高效推进的重要力量;通过轮岗,实现了从“专项骨干”蜕变为懂技术、通管理、善协调的业务“多面手”,进一步推动项目经理梯队建设与海工业务发展相匹配。

　　△师徒带教签约

　　“池体稳固则水长流,人心凝聚则业长青”。海工事业部党总支始终将“以人为本”理念融入人才管理,通过建强评价机制、架起沟通桥梁,让人才“蓄水池”既规范有序又暖意涌动,为人才留存注入持久动力。

　　△海风尖兵

　　建强过程考核,以动态评价固“池基”。党总支将干部人才教育监督作为“池体”加固的关键抓手,围绕“育、管、督全链条”开展专题交流研讨,建立员工季度考核评价机制,对岗位胜任度、工作饱和度等进行综合考评,与月度绩效刚性挂钩兑现,“定期评价+动态纠治”的考核监督体系基本形成。聚焦政治素质、业务能力、工作实绩进行多维度评价,对考核中发现的短板弱项,由党员干部带头开展“一对一”提醒谈话,通过“指出问题+分析原因+明确方向”的闭环纠治,帮助员工及时校准成长路径。强化考核结果与岗位调整、评优评先的深度挂钩,完成1名不胜任员工的岗位调整,对3名同志予以改进提醒,让“干好干坏不一样”的导向更鲜明,引领全员形成“比学赶超、争先创优”的正向生态。

　　△员工交流座谈、提醒谈话

　　架起暖心沟通桥,以精准服务畅“水流”。为让人才“活水”在池中自在涌流,党总支建立员工思想动态季度分析机制,通过全覆盖问卷调查、党员骨干谈心谈话等方式,精准捕捉职工群众思想动态、诉求期盼,转化为4项改进措施,把准“活水”脉动;针对社招员工“融入关”,组织召开专题座谈会,面对面倾听员工对市场经营、安全管理、标准化建设、人才培养等方面的意见建议让员工从“旁观者”变为“参与者”;针对新进员工“适应关”,召开迎新见面培训会,帮助新员工快速消除陌生感、增强归属感。从思想动态的“实时监测”到诉求表达的“绿色通道”,党总支用有温度的沟通让人才感受到“家”的温暖,让“蓄水池”始终充满活力与凝聚力。

　　△新员工入职见面会

　　△春游团建合影

　　风好正是扬帆时,策马扬鞭再奋蹄。未来,海工事业部党总支将始终以党的政治建设为统领,构建更具活力、更富创新、更显成效的人才生态体系,让各类人才如百川归海般汇聚成推动高质量发展的磅礴力量,在蓝色国土上书写新时代能源发展的壮丽诗篇!

　　供稿丨海洋工程事业管理部

　　撰稿丨赵灏然赵然陈超

　　编辑丨李晓雨

　　审核丨黄俊刘博源