编者按

　　新质生产力正成为推动经济高质量发展的重要着力点。国有企业积极思考,主动谋划,向“新”而动。感知新质生产力,让工程师说,让科技青年说,激发人才活力,澎湃创新动力。今年的“青年说——”,我们将话筒递给科技青年,感受生产或科研一线,为新质生产力蓄势赋能的青春风采。本期讲述人——刘子涵。

　　在高度电气化的今天,电力对于人类而言就像空气一样重要,我们无法想象没有红绿灯的路口、突然停止的电梯、伸手不见五指的夜晚和没有空调的夏天……

　　2020年,当停电对于我们来说已成为遥远话题的时候,在我国北方的一个城市,却由于电荒一年拉闸限电190多次,今天我的分享就从这里开始……

　　一穷二白的开拓者,一群人充满一股子不信邪的拼劲,为上海院陆上新能源总承包业务的发展奠定了坚实基础

　　新能源发电一度被比作“看天吃饭”,对于需要稳定电源的电网来说,并不“友好”。源网荷储一体化开发的论证,给我们注入了一针强心剂。彼时,内蒙古也急需一场由“羊煤土气”向“生态优先、绿色发展”的转型变革。

　　2020年7月,三峡集团携手内蒙古自治区率先探索新一代电网友好型新能源项目的开发,正当此时,上海院提前介入,靠前服务。

　　都说内蒙风光好,但做起“风光”项目步步皆艰难。

　　广袤的荒漠、草原,首先给规划选址带来挑战。我们背上干粮,争分夺秒。4天时间完成军事、自然保护区、生态红线、矿产、文物、草原、耕地和林地等全部限制性因素的排查确定选址方案,15天完成950平方公里的场址外业测量,12天完成170万千瓦396个机位的微观选址,走访分发调查问卷6348户。

　　理念的转变需要过程。从一开始一站3个多小时的闭门羹到磨破嘴皮,再到政府的工作人员看见我们就倍感亲切,短短的一段时间我们频繁往返于各级相关部门,里程超1.6万公里。

　　年轻的现场团队,打不烂,压不垮,后方的支援及时有力,最终仅用105天时间完成了从项目规划选址、方案布置、可研设计、指标优选、项目核准到项目开工的全部任务。

　　我至今忘不了零下40℃的极端天气下,手机冻成砖块电量急剧下降,打不到车,雪地徒步1.9公里,拿到政府批文那一刻的坚定和兴奋。

　　当年一头扎进内蒙,一是要做好集团大项目的支撑,二是要开拓勘察设计市场。没想到,我们靠前期“挣”出来的铁军形象,成功打破了设计单位跑“上半场”,施工单位跑“下半场”的常规模式,以总承包联合体成员的身份负责项目的设计和设备采购。单笔合同额达100亿元,这不仅是账面数字上的意义,上海院打开了内蒙市场,推开了设计牵头总承包的一扇窗。

　　此后,三峡现代能源创新示范园的多个总承包项目也跑步进场。

　　初生牛犊的探路者,一群人充满一股子不服输的硬气,探索出陆上新能源总承包业务规划设计施工深度融合的“总管家”模式

　　当我们能够与嘎查书记称兄道弟时,当牧民与我们打成一片,能够熟记并亲切的叫出我们的名字时,我们知道,绿色转型带来美好生活的理念已经逐步深入人心。

　　2022年,内蒙古重大项目——三峡包头创新示范区50万千瓦风电项目开工,我们从技术支撑的蓝图“设计师”转型为EPC项目的“总管家”。

　　项目现场距离最近的乡镇约1.5个小时车程,上山的路蜿蜒颠簸,现场不仅缺水少粮,更是无任何通讯信号。

　　这里最多的是风。“一年一场风,从春天刮到冬天。屋里白天要点灯,室外抬脚不见踪”。风沙肆虐下的临建板房经常被吹的摇摇晃晃。

　　这里最缺的是水。“每周洗一次澡都是奢望。”“冲厕所需要统筹安排。”一个简易的洗澡机,便能大大提升大家的幸福感。

　　这里最香的是饭。他们吃着与工人“抢来”的并不可口的饭菜,就是他们认为的最大开心,因为在建设初期一碗泡面、一口咸菜已是午餐的最高配置。

　　这个80、90后占比达到83.3%的团队,他们长期驻守一线,在漫天风沙、寒风凛冽和白雪茫茫中担负起责任,开创穿透式管理模式,直插最底层的班组,亲自检查混凝土搅拌质量,全程旁站风机基础的浇筑和吊装过程。

　　除了上海院冲锋衣的那一抹蓝和他们脸上质朴的笑容及洋溢的青春力量外,紫红色的皮肤、干裂的嘴唇、泛青的指甲……恶劣环境赋予他们共有的、独特的“妆容”与现场劳务工人别无二致。

　　作为我院在内蒙区域首个、前期跟踪策划,完全牵头组织实施的首个内蒙区域EPC项目,项目的顺利建成是上海院从“先遣队”跑步进场,到规划设计施工深度融合“总管家”领跑全场的重要跨越。

　　改革发展的奋斗者,一群人充满不破楼兰终不还的韧劲,持续不断推进以设计为龙头的总承包发展模式向纵深推进

　　紧跟国家战略,服务双碳目标,上海院不断优化布局,在自身的转型发展中助力内蒙古新旧动能转化。

　　“头顶有风光,脚下有煤炭“是内蒙古最大的资源优势,于是,我们在全国第七大沙漠——库布其沙漠摆下了战场。

　　在2022年10月内蒙古疫情最严重的时刻,在城市封城、航班熔断、交通限行和机票反复取消的情况下,上海院号召由新能源、勘测、水利、生态、环保、建筑、市政和电力规划等专业组成的约43人现场支撑团队,分5个批次从榆林转机包专车“自杀式”到达达拉特旗开展大基地前期支撑工作。

　　这其中有人为过一个防疫关卡在零下二十多度的寒风冰雪中苦等4个多小时,也有一夜之间酒店被感染全体人员几乎全部被强制拉走,留下寥寥数人,断水断电,靠3床被子求温暖,为一粥一饭发愁的。

　　他们在关键时刻站得出来,不惧疫情,不讲困难,将之前形成的以设计为龙头的总承包建设经验有效复制到“库布其沙漠”上,快速摸清了项目前期工作的重点、难点,有效优化设计,节约成本,实现了资源整合,极大提升了项目建设效率。

　　现如今,上海院承接的国家第一批大基地项目——库布其200万光伏治沙项目正在如火如荼的建设中,上海院也顺利承接了沙戈荒001号大基地先导工程的Ⅰ标段项目。

　　从最开始的“乌兰察布模式”,到后来的“包头投石问路”,再到现在的库布齐“沙戈荒模式”,上海院在内蒙探索形成了以设计为龙头的总承包发展模式,这也是上海院主动转型升级发展的缩影。

　　因为常年在外,我只能以另一种方式履行团委副书记的职责,以青年的担当有为和奋发图强为己任。

　　坚信“功成不必在我,功成必定有我”,以打造绿色发展顾问集团为目标,以建设世界一流的水和清洁能源工程公司为愿景,胸怀理想、脚踏实地,为公司的快速转型发展争取更大的成绩,不辜负热血的青春和这伟大的时代。